Flexibilitate, reinventare, eficiență, cuvinte de bază de acum încolo.
Covid ne dă lecții dure, suntem mai vulnerabili decât credeam și personal și la nivel de afacere. Important este să învățăm cât mai multe din această perioadă în care puțini fac față.Organizează-ți companiaMulți antreprenori merg duși de val, au o afacere, muncesc peste 12 ore pe zi și cu greu văd rezultate, apoi sunt dați peste cap din orice de la fluxul de numerar la un nou competitor, la o modificare legislativă sau în sistemului fiscal, plecarea unui angajat.
Îți recomand să te inspiri din activitatea companiilor mari, chiar dacă nu ai resursele lor sunt acțiuni pe care le poți face la fel, cu buget mic și efect mare.Stabilește-ți misiunea, viziunea și valorile Trebuie să îți fie clar de ce există firma ta (misiune), unde va ajunge dacă face bine ce face (viziunea) și care sunt elementele importante și regulile pe care le va respecta în drumul spre success (valorile). După ce știi aceste lucruri asigură-te că le știu și cei din jur angajații și colaboratorii tăi, așa vei stabili legături de afaceri care te duc mai aproape de ținta ta.Stabilește-ți obiectivele de afaceri și strategiaTimpul zboară, fă-l să conteze. Stabilește pe ce te concentrezi anul acesta: pe creșterea vânzărilor, pe dezvoltarea distribuției sau a gamei de produse, pe automatizarea proceselor, pe creșterea vânzărilor și a profitului, sau pe orice altceva important pentru afacerea ta. Resursele tale sunt limitate, nu fugi după mai mulți iepuri, riști să plângi apoi că nu ai noroc. Stabilește-ți clar obiectivele și apoi strategia, o să ai mai multe șanse de succes.Fă organigrama companieiChiar dacă ești doar tu sau ai puțini angajați, fă organigrama și pune câte o căsuță pentru fiecare rol din compania ta. Când vrei să angajezi sau să delegi din activitatea ta, vei știi cum să o faci. La fel, îți va fi simplu să știi pe ce te bazezi când e criză sau când afacerea crește și trebuie să faci schimbări. Pune în scris politicile și procedurile.Ai un regulament intern?Ai instrucțiuni clare referitoare la modul în care lucrurile trebuie să se întâmple în compania ta? Dacă nu, vei ajunge la epuizare și decizii greșite. Scrie-le și fă-le cunoscute angajaților, vei reduce riscul, erorile, pierderile.Fă un plan de rezervă Firmele mari au un plan de recuperare a activității în caz de dezastru și unul de continuitate a afacerii. Stabilește activitățile importante din companie și fă scenarii, o să te adaptezi mai rapid în situațiile de criză, vei acționa proactiv și nu reactiv, vei stopa pierderile și vei înțelege care sunt oportunitățile din fața ta.Ajută-ți afacerea să facă bani!Anamaria CIUHUȚĂ, Fondator BUSINESSPROCESSES.EXPERT Flexibilitate, reinventare, eficiență, cuvinte de bază de acum încolo.
Covid ne dă lecții dure, suntem mai vulnerabili decât credeam și personal și la nivel de afacere. Important este să învățăm cât mai multe din această perioadă în care puțini fac față.Organizează-ți companiaMulți antreprenori merg duși de val, au o afacere, muncesc peste 12 ore pe zi și cu greu văd rezultate, apoi sunt dați peste cap din orice de la fluxul de numerar la un nou competitor, la o modificare legislativă sau în sistemului fiscal, plecarea unui angajat.
Îți recomand să te inspiri din activitatea companiilor mari, chiar dacă nu ai resursele lor sunt acțiuni pe care le poți face la fel, cu buget mic și efect mare.Stabilește-ți misiunea, viziunea și valorile Trebuie să îți fie clar de ce există firma ta (misiune), unde va ajunge dacă face bine ce face (viziunea) și care sunt elementele importante și regulile pe care le va respecta în drumul spre success (valorile). După ce știi aceste lucruri asigură-te că le știu și cei din jur angajații și colaboratorii tăi, așa vei stabili legături de afaceri care te duc mai aproape de ținta ta.Stabilește-ți obiectivele de afaceri și strategiaTimpul zboară, fă-l să conteze. Stabilește pe ce te concentrezi anul acesta: pe creșterea vânzărilor, pe dezvoltarea distribuției sau a gamei de produse, pe automatizarea proceselor, pe creșterea vânzărilor și a profitului, sau pe orice altceva important pentru afacerea ta. Resursele tale sunt limitate, nu fugi după mai mulți iepuri, riști să plângi apoi că nu ai noroc. Stabilește-ți clar obiectivele și apoi strategia, o să ai mai multe șanse de succes.Fă organigrama companieiChiar dacă ești doar tu sau ai puțini angajați, fă organigrama și pune câte o căsuță pentru fiecare rol din compania ta. Când vrei să angajezi sau să delegi din activitatea ta, vei știi cum să o faci. La fel, îți va fi simplu să știi pe ce te bazezi când e criză sau când afacerea crește și trebuie să faci schimbări. Pune în scris politicile și procedurile.Ai un regulament intern?Ai instrucțiuni clare referitoare la modul în care lucrurile trebuie să se întâmple în compania ta? Dacă nu, vei ajunge la epuizare și decizii greșite. Scrie-le și fă-le cunoscute angajaților, vei reduce riscul, erorile, pierderile.Fă un plan de rezervă Firmele mari au un plan de recuperare a activității în caz de dezastru și unul de continuitate a afacerii. Stabilește activitățile importante din companie și fă scenarii, o să te adaptezi mai rapid în situațiile de criză, vei acționa proactiv și nu reactiv, vei stopa pierderile și vei înțelege care sunt oportunitățile din fața ta.Ajută-ți afacerea să facă bani!Flexibilitate, reinventare, eficiență, cuvinte de bază de acum încolo.
Covid ne dă lecții dure, suntem mai vulnerabili decât credeam și personal și la nivel de afacere. Important este să învățăm cât mai multe din această perioadă în care puțini fac față.Organizează-ți companiaMulți antreprenori merg duși de val, au o afacere, muncesc peste 12 ore pe zi și cu greu văd rezultate, apoi sunt dați peste cap din orice de la fluxul de numerar la un nou competitor, la o modificare legislativă sau în sistemului fiscal, plecarea unui angajat.
Îți recomand să te inspiri din activitatea companiilor mari, chiar dacă nu ai resursele lor sunt acțiuni pe care le poți face la fel, cu buget mic și efect mare.Stabilește-ți misiunea, viziunea și valorile Trebuie să îți fie clar de ce există firma ta (misiune), unde va ajunge dacă face bine ce face (viziunea) și care sunt elementele importante și regulile pe care le va respecta în drumul spre success (valorile). După ce știi aceste lucruri asigură-te că le știu și cei din jur angajații și colaboratorii tăi, așa vei stabili legături de afaceri care te duc mai aproape de ținta ta.Stabilește-ți obiectivele de afaceri și strategiaTimpul zboară, fă-l să conteze. Stabilește pe ce te concentrezi anul acesta: pe creșterea vânzărilor, pe dezvoltarea distribuției sau a gamei de produse, pe automatizarea proceselor, pe creșterea vânzărilor și a profitului, sau pe orice altceva important pentru afacerea ta. Resursele tale sunt limitate, nu fugi după mai mulți iepuri, riști să plângi apoi că nu ai noroc. Stabilește-ți clar obiectivele și apoi strategia, o să ai mai multe șanse de succes.Fă organigrama companieiChiar dacă ești doar tu sau ai puțini angajați, fă organigrama și pune câte o căsuță pentru fiecare rol din compania ta. Când vrei să angajezi sau să delegi din activitatea ta, vei știi cum să o faci. La fel, îți va fi simplu să știi pe ce te bazezi când e criză sau când afacerea crește și trebuie să faci schimbări. Pune în scris politicile și procedurile.Ai un regulament intern?Ai instrucțiuni clare referitoare la modul în care lucrurile trebuie să se întâmple în compania ta? Dacă nu, vei ajunge la epuizare și decizii greșite. Scrie-le și fă-le cunoscute angajaților, vei reduce riscul, erorile, pierderile.Fă un plan de rezervă Firmele mari au un plan de recuperare a activității în caz de dezastru și unul de continuitate a afacerii. Stabilește activitățile importante din companie și fă scenarii, o să te adaptezi mai rapid în situațiile de criză, vei acționa proactiv și nu reactiv, vei stopa pierderile și vei înțelege care sunt oportunitățile din fața ta.Ajută-ți afacerea să facă bani!
